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工作在晋盛

快乐工作,感恩生活是我们大力倡导的晋盛文化


晋盛节能员工激励机制:

   晋盛公司以广阔的产业发展空间、宽松的发展氛围、合理的生涯规划、规范的知识培训、以及以绩效为基础公平公正的价值分配体系作为对人才的回报。
   广阔的产业发展空间:晋盛公司所从事的节能服务产业可谓朝阳产业,根据调查显示,节能服务产业是二十一世纪十大热门产业中非常重要的一个方面,随着人类的发展,环境问题越发重要;作为节能减排领域的高科优势,更显示了其广阔的产业空间。因此,广阔的产业发展空间是晋盛公司得以吸引和留住人才的宏观优势。
   宽松的施展才华氛围:作为一家快速发展中的企业,一切都在日新月异的成长和增强,“有多大能耐给多大舞台、有多少才能给多少空间”,晋盛公司为各路精英搭建起了良好宽松的施展才华的舞台。
合理的职业生涯规划:技术人才和管理人才是晋盛公司人才结构中两大支柱,也是晋盛公司为人才生涯规划的两条成功之路。在晋盛公司,技术人员通过虚拟研发网络的科技开放创新等方式,同中国国内甚至国外节能领域权威专家和院所多次合作,即形成了技术引进和联盟,更增长了自身知识和才干。对于管理人员来讲,公司通过核心管理层的战略顾问网络建设,对管理人员的培养实现了“走出去”和“请进来”相结合的方式。“走出去”,即定期参加由战略发展顾问及其组织举办的各类专业权威培训和学习,不断吸取新鲜智慧充实到自己工作当中;“请进来”‘指定期的聘请战略顾问团成员来公司结合公司实际情况进行诊断、反馈和沟通交流,直接切中实际、直接点拨和启发,大大增强了管理人员的理论性、知识性和实战型。
   规范的学习培训体系:除了合理的职业生涯规划中涉及到的技术人员和管理人员规划和培育的过程之外,公司建立了规范科学的培训体系和培训计划,年度培训计划于临时培训相结合、公司安排与个人提请相结合、外部培训与内部培养培训相结合等方式,提倡全员接受培训、全员实施培训的培训理念,建立全面立体培训体系。
   超值、全方位的分配激励体系:

  1 以股权分配为基础的长期激励机制

晋盛公司通过快速发展,将根据员工业绩实现股权合理分配,形成公司管理人员和技术人员持股的股权结构,从而明晰产权,增强员工的主人翁精神和责任感,大大调动了全体员工的工作积极性和创造性。员工真正成为了事业的主人、以股权为基础的长期激励机制逐渐成型。

2 以绩效管理为基础的日常激励和辅导

公司实行目标管理与绩效考核办法,使员工每天的工作都在受控状态进行,从另外一个角度考虑也就是说员工每天的工作以及工作标准都非常清晰,每天工作效果和工作效率也都会得到主管的认知,每月对员工进行考核,考核结果分别和工资相应挂钩,充分实现了多劳多得的以业绩为导向的绩效管理。
      以目标管理为基础的月度绩效管理体系摒弃了以往单纯的考核观念,从只往“前”看转变为先往前看再往后看的、以管理绩效为目的的绩效管理制度,提高了工作当中工作的计划和规划性,同样提高了部门负责人对下属工作的关注和指导性。

3 以奖金和股权为激励的营销激励政策

公司以销售为龙头,也鼓励一部分人先富起来,销售人员以销售业绩衡量自身收入,根据销售合同额、回款周期和回款率、销售费用情况兑现奖金,使得销售人员每做好一笔业务都会得到最大限度的回报,公司利益和个人利益紧密相连,充分发挥销售人员积极性,打造晋盛第一批富翁。

4 以项目承包奖为激励的技术人员激励

对于技术开发人员,公司每年都会根据战略安排组织有关项目的立项和研发,技术开发人员从价值体现上来讲主要有三个方面
第一部分就是基本工资,基本工资按月发放,并根据项目进度情况和月度工作情况进行考核,考核形式和方法同上述第一条内容。
第二部分就是项目奖金,根据公司的“才尽其用、用有所值”人才理念,对于承担公司竞争力最核心的技术人员实行项目奖励,公司对于项目进行评估和奖金设定论证,确定具体项目的期限、工作量、人员配置、管理方案等具体翔实的标准和指标,同项目组签订项目合同,约定项目奖金。待项目完成,根据项目合同约定标准和指标对项目进行评估考核,确定最终奖金发放额度。
    第三部分就是终身受益奖。公司对于技术开发人员所承担项目和所研制的产品提倡“一日付出终身回报”的观念,即对于技术开发人员来讲,所承担的课题研, 制的项目产品市场化之后,在事先约定产品故障率和仪器维修率等指标的范围内,每销售出一套产品都会有相应的利润提成比例,只要你仍然服务于公司,每年的年终都会根据上述的约定情况进行折合计算并发放奖金。
   上述三个方面相结合,体现了技术开发人员的日常工作,又对技术开发成果进行了充分的肯定,同时也使技术开发和市场紧紧结合起来,真正实现技术人员回报最大化、公司整体利益最大化。

5 以年终效益为奖励的行政人员激励

公司行政、财务、人力资源等职能部门人员享受根据公司整体利润情况为基础和月度考核统计相结合的年度奖金分配激励和股权激励相结合的分配方式。同样月度工作根据各部门关键绩效指标量化情况由其他各业务部门作出评判考核,同工资直接挂钩。

6 以创新为导向的合理化建议奖励

“开放创新”是晋盛公司一切工作的灵魂,也是贯穿晋盛公司“虚拟经营发展模式”的精髓,因此,公司鼓励开放创新,每月度都会有专门的考核委员汇总接受和分析处理每月员工提出来的合理化建议,包括增加效率、技术攻关、降低成本、加强工艺等各方面有助公司经营运作和发展的合理化的建议,并针对建议可实施情况和实际影响颁发合理化建议奖,以鼓励全体员工开动脑筋、充分实现开放创新。

7 先进个人、先进集体、特殊贡献等精神物质相结合的激励

公司一年一度的年终总结大会暨下一个战略年度规划大会都会在1月份左右召开,先进个人、先进集体、特殊贡献奖等代表晋盛个人和集体荣誉的奖项会揭晓,所有奖项的评选都是根据本年月度工作考核记录情况和实际的工作表现情况,颁发证书和奖金、并向获奖个人家长表示慰问和祝愿,一年一度的盘点和盛典已成为晋盛人追求的荣耀。

   


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